Ylen strategia 2012-2014

Laki Yleisradio Oy:stä ohjaa Ylen toimintaa.

Missio, visio, arvot

• Missio
  Yle on olemassa, jotta kansanvalta ja suomalainen kulttuuri vahvistuvat. Yle on avoimen tietoyhteiskunnan rakentaja. Yle tuottaa ja tarjoaa luotettavaa tietoa, yhteisiä kokemuksia ja suomalaisten elämää rikastuttavia mediasisältöjä.
  
  
• Visio
  Yle haluaa olla suomalaisille merkityksellisin ja heidän omakseen kokema sähköisen viestinnän sisällöntuottaja, sekä rohkea ja luova suunnannäyttäjä journalismissa ja kulttuurissa.
  
  
• Arvot
  Suomalaisuus, luotettavuus, riippumattomuus, monipuolisuus ja ihmisen arvostaminen.

Strategian perusta

Asiakaslähtöisyys
Ylen sisältötuotanto ja palvelutarjonta perustuvat asiakaslähtöisyyteen. Yle tuntee suomalaiset ja rakentaa yhdessä heidän kanssaan odotukset täyttävää sekä uutta luovaa mediasisältöä. Yle on suomalaisen luovuuden näyttämö ja aikaansaaja. Ylen tarjontaa ja siinä tehtäviä muutoksia arvioidaan jatkuvasti sen kansalaisille, yhteiskunnalle ja kulttuurille tuottaman kokonaisarvon näkökulmasta.

Avoimuus
Yle toimii sekä sisäisesti että ulospäin avoimesti, on keskusteleva ja perustaa tuotekehityksensä vuorovaikutukseen suomalaisten kanssa. Yle parantaa kykyään luoda sisältöjä ennakoiden asiakkuusodotuksia nopeastikin muuttuvassa käyttöympäristössä. Selkeyttämällä rakennettaan ja toimintamalliaan Yle lisää yhtiön läpinäkyvyyttä ja tehokkuutta.
 
Erottuvuus
Ylen toiminta ja sisällöt erottuvat julkisen palvelun arvoihin perustuvalla otteellaan. Yle on suomalaisen kulttuurin, kotimaisten kielten ja kansalaisyhteiskunnan elinvoiman turvaaja. Yle haluaa huolehtia erityisryhmistä hyvin ja edistää palveluillaan kansalaisten yhdenvertaisuutta median käyttäjinä.

Tehtävä

• Yle on avoimen tietoyhteiskunnan rakentaja
• Yle tuottaa ja tarjoaa luotettavaa tietoa, yhteisiä kokemuksia ja suomalaisten elämää rikastuttavia mediasisältöjä
• Yle ottaa huomioon tasapainoisesti kaikki merkittävät käyttäjäryhmät ja ympäristömuutoksen
• Yle on johtava tuottaja asia- ja kulttuurisisällöissä, suomalaisessa musiikissa, lasten palveluissa, draamassa, uutisissa sekä ajankohtais- ja aluepalveluissa
• Yle haluaa erottua muista toimijoista viihteessä ja populaarikulttuurissa arvoillensa soveltuvalla ja uutta luovalla otteella
• Urheilussa Yle tarjoaa suomalaisia yhdistäviä suurtapahtumia ja lajien monipuolisuutta
• Svenska Ylen palvelut tuovat ”annorlunda på svenska” -otteellaan lisäarvoa kokonaistarjontaan
• Yle yhdistää perinteiset palvelut ja uuden yhteisöllisen median ainutlaatuiseksi suomalaiseksi kokonaisuudeksi
• Yle tarjoaa arkistojaan ja luomaansa sisältöä laajasti yhteisöjen ja kansalaisten käyttöön

Yle yhdistää suomalaisia.
	”Tärkeintä olisi, että kaikki suomalaiset tuntisivat Ylen omakseen. Tällainen tunne tulee vain, jos jokainen löytää Ylen tarjonnasta itselleen merkityksellisiä sisältöjä.” Anna-Leena Lappalainen tuottaja, Yle.fi
Yle tarjoaa paikan yhteiskunnalliselle keskustelulle, journalismille ja kulttuurille.
	”Yle todella tarjoaa paikan yhteiskunnalliselle keskustelulle, aivan toisella lailla kuin kaupalliset kilpailijat. Kyseessä on oikeastaan Ylen perustehtävä.” Jukka Lindström toimittaja, YleX
Yle on riippumaton sisällöntuottaja, joka toimii aina arvojensa mukaisesti.
	”Riippumattomuus on suorastaan työetu. Se, ettemme ole eduskunnan tai jonkin firman talutusnuorassa on todella luksusta.” Jukka Niva taloustoimittaja, YLE Uutiset
Yle kertoo suomalaisuuden muutoksesta ja luo uutta suomalaisuutta.
	”Koska maailma muuttuu, myös suomalaisuuden pitää muuttua. Muutos vaatii perinteisiä arvoja edustavilta suvaitsevuutta ja ymmärrystä.” Samu Reijonen tuottaja, Uusi päivä

Sisältö-, tuotanto- ja välinestrategia – 3 lupausta

Ylen lupaukset perustuvat julkisen palvelun tehtävään ja arvoihin. Yle on riippumaton sisällöntuottaja, joka toimii aina arvojensa mukaisesti.

Strateginen lupaus 1: Tavoitamme paremmin kaikki suomalaiset

Ylen erityinen haaste on tavoittaa nuoret ja nuoret aikuiset nykyistä paremmin. Tämän vuoksi Yle seuraa jatkossa kokonaisasiakkuutta uudella tavalla. Markkinaosuuksien sijasta Yle siirtyy tavoittavuuden, kiinnostavuuden ja merkityksellisyyden seurantaan. Ylen asiakkuustavoitteet vuoden 2013 loppuun mennessä ovat 100-90-80, eli:

• 100%; jokainen suomalainen käyttää Ylen palveluja (vuositasolla)
• 90% suomalaisista pitää jotain Ylen palvelua kiinnostavana
• 80% suomalaisista käyttää jotain Ylen palvelua joka päivä

Yle-ilme uudistuu
Yle-ilmeen kehittäminen on osa vahvemman Yle-brändin rakentamista ja brändinjohtamisen johdonmukaistamista. Ilme-uudistuksen tavoitteena on luoda laatuleima, joka kertoo, että sisältö on lähtöisin Yleltä. Uusi Yle-ilme otetaan käyttöön maaliskuussa 2012.

Strateginen lupaus 2:  Kehitämme, tehostamme ja muutamme toimintatapoja

Ohjelmien tekemisen tapoja ja tuotantotapoja muuttamalla Yle toteuttaa erottuvampia sisältöjä. Uudistamalla tuotantotapoja Yle saa aikaan kustannussäästöjä. Työvoiman määrän väheneminen lisää tarvetta strategisten tärkeiden osaamisten tunnistamiseen.

Ylen menestys perustuu ammattitaitoiseen ja luovaan henkilöstöön sekä tavoitteelliseen ja motivoivaan johtamiseen innovatiivisessa, avoimessa ja keskustelevassa työkulttuurissa. Yle kehittää journalistien ja muiden media-alan ammattilaisten huippuosaamista tavoitteenaan olla alan halutuin työpaikka. Osaamisen kehitystä tuetaan koulutuksella ja työkierrolla. Palkkarakenteessa korostuu nykyistä enemmän suoritukseen perustuva yksilöllisyys, ja koko henkilöstö tulee tulospalkitsemisen piiriin.

Vakituisen henkilöstön määrä pidetään tasolla, joka tarvitaan täysimääräisesti oman tuotannon tekemiseen. Vuoden 2012 lopussa määrä on korkeintaan 3000.

Tuotantokaluston jälleenhankinta-arvo vähenee 20 prosentilla vuoden 2012 loppuun mennessä. Tekniikan kustannusten kasvua hillitään kumppanuusratkaisuilla.
Toimistotiloja vähennetään 40 prosentilla vuoteen 2016 mennessä ja niitä muutetaan innovatiivista työympäristöä tukeviksi. Omistuksesta luovutaan asteittain osana uudistamista.

Strateginen lupaus 3: Saavutamme taloudellisen tasapainon ja kehitämme seurantaa

Ylen saattaa taloutensa tasapainoon vuoden 2012 loppuun mennessä. Toiminta mitoitetaan siten, että yhtiöllä on n. 10 M€ varaus kehittämiseen ja uusiin avauksiin. Ylelle vahvistetaan vuosittain oman ja ulkopuolisen työn suhde.
Tavoitteena on kestävä taloudellinen pohja tuleville vuosille. Suunnittelu- ja tuotehallintaprosessi tarkentuu osana rakennemuutosta. Samalla kehitetään yhtiön raportointia ja seurantaa.

Strategiset muutosteemat –  3 kirkastusta

Katse tarkaksi
Meidän on tehtävä kirkkaita, rohkeita ja riippumattomia havaintoja ihmisistä ja maailmasta. Suomalaisia koskettava ja puhutteleva sisältö on työmme ydin. Haluamme että sisältömme löytyvät ja erottuvat. Eri sisällöillä on oma jatkuvasti muuttuva kilpailukenttänsä. Ylen toiminta perustuu seitsemään sisältökokonaisuuteen: Uutiset, Ajankohtaistoiminta, Urheilu, Asia, Kulttuuri ja viihde, Draama, Lapset ja nuoret.

Katse ulos
Meidän on kehitettävä Ylen roolia suomalaisten kumppanina ja julkisen tiedon tuottajana – avoimesti. Emme tee kaikkea itse, vaan haemme kumppaneita sisältöjen ja palveluiden tekemiseen ja tuotantoon. Täsmennämme oman tuotannon ja hankinta-ohjelmiston määrän eri sisältökokonaisuuksissa.

Katse asiakkaisiin
Julkaisujemme on seurattava median käytön muuttumista. Suomalaiset käyttävät yhä enemmän mediasisältöjä verkossa. Siirrämme resursseja broadcast-toiminnasta verkkoon. Yhdistämme perinteiset palvelumme ja verkon ainutlaatuiseksi kokonaisuudeksi. Luomme ylivälineellisiä brändejä ja lisäämme monimediaisia hankkeita. Vahvistamme nuorten ja nuorten aikuisten tarjontaa.